Ett mer effektivt FN
Publicerad
Sverige tillhör, trots vårt lands storlek, gruppen av större givare till FN-systemet. Just för att vi är en vän av FN-systemet ställer vi också krav och riktar kritik när det behövs. Ett reformerat FN, som förbättrar och effektiviserar sitt arbete, är en prioritet i det svenska arbetet. Förändringar i omvärlden har satt frågan om FN-reform högre upp på dagordningen. FN:s organ kommer behöva fokusera på sina kärnmandat.
Styrningen av FN:s institutioner, fonder och program ska vara transparent och ändamålsenligt och regeringen ställer tydliga krav på resultat, styrning och uppföljning. Ansvarsskyldighet måste hela tiden utkrävas. Regeringen stöder FN-reformer som bidrar till ökad effektivitet, såväl inom utvecklingssystemet och den internationella finansiella arkitekturen som i säkerhetsrådets arbete.
Som stark, pålitlig och krävande partner verkar Sverige för att FN ständigt utvecklas och förbättrar sitt arbete. Vi ställer höga krav på effektivitet och insyn i det bistånd som kanaliseras genom FN och fokuserar det svenska samarbetet med FN till verksamhet som effektivt bidrar till regeringens prioriteringar.
Regeringen agerar också för att få in fler svenskar på strategiska positioner i FN. Sverige bör ha inflytande och politiskt genomslag i paritet med vårt engagemang. Sverige är en stor givare till FN-systemet, men underrepresenterade i FN:s upphandlingsstatistik. Upphandlingarna sker ofta inom sektorer där svenska företag är världsledande. Detta innebär betydande affärsmöjligheter och kan samtidigt bidra till genomförandet av Agenda 2030 och Parisavtalet. Regeringen genomför nu en särskild satsning för att förbättra förutsättningarna för svenska företag att delta i och vinna FN-upphandlingar genom att resursförstärka och öka styrningen av underlydande myndigheter och organisationer. Bland annat har Business Sweden fått ett förstärkt uppdrag att systematiskt identifiera upphandlingsmöjligheter inom FN-systemet samt tillhandahålla samlad digital information om kommande upphandlingar.
